恒林椅业提供的每款座椅就像妈妈温暖的怀抱，京东真实的再现了坐下，只需一秒。

当然，工得够钱新零售实体店在大家居行业还在尝试过程中，行业外的业态也为我们提供了很多有益的借鉴，比如永辉超市、盒马鲜生等。2/自营装修平台，病保包做局部供应链整合。

1/大家居产品线，司全现在在走两条路，一条是爆款，即依然延续单品类的思维，把产品做的极致。传统建材家居卖场最大的痛点就是整装与精装风口下，京东如何让卖场的人气与盈利水平保持持续的增长。比如，工得够钱尚品宅配超集店的出现，工得够钱也正是秉承了这样的思路，5000平米北京C店是尚品宅配乃至整个全屋定制品类中面积最大、业态最丰富、体验感最强的综合型旗舰零售大店。

从线上到线下，病保包从线下到线上，全渠道整合与布局。其实远不是如此，司全互联网家装，不只是传播层面的互联网化，更多的是基于消费者洞察层面的产业链的重新打散、重组、融合与创新。

但随着大家居时代的来临，京东存量市场与增量市场均发生了变化，新生代消费者的采购习惯，由原来的单品采购，逐渐向集成采购过渡。

还有吱音、工得够钱EvitaHome等原来的一些网红品牌，也纷纷在线下开店，将新零售体验馆作为一个体验点，核心目的是弥补线上服务覆盖区域，升级服务体系。病保包3/建材家居卖场向集合模式延伸。

完全模拟家居生活，司全让家居实体店由产品线集合的物理空间，变成了充满生活方式的情景体验空间，也由传统的低频的终端，变成了高频的社交空间。新生代消费者文字图片化、京东图片视频化便是最好的证明。

这中间要考验的，工得够钱是企业商业布局能力。实际上，病保包消费者对家装的终极需求也是如此，病保包消费者要的不只是一张桌子，一把椅子，一台家电，一套家具，要的是整屋空间定制与物理空间所呈现的审美。